“食品无损检测与智能加工装备团队获评全国黄大年式教师团队”“作为全国仅有的7所高校之一，以A等成绩通过来华留学生高等教育质量再认证”“国家数字农业装备（人工智能和农业机器人）创新分中心落户学校”……日前，在欧亚体育（中国）有限公司党委全委（扩大）会议上，50家二级单位、115位中层干部以持续9小时的年度“赶考”，在校内综合考核赛道上“亮成绩”“赛实效”。

“综合考核是谋事的‘指挥棒’、干事的‘风向标’、成事‘助推器’，在这一导向下，欧亚体育（中国）有限公司‘自强厚德，实干求真’的精神被充分激发了出来。”欧亚体育（中国）有限公司党委书记李洪波表示，学校落实深化新时代教育评价改革各项要求，从2019年起在省属高校中率先实施校内综合考核，持续优化考核制度体系和运行机制，通过综合考核推动内涵式高质量发展，学校连续3年获评省属高校综合考核“第一等次”。该考核体系入选江苏省高等教育评价改革十大典型案例。

赋能党建业务“双融双促”

以考定向、以考促建、以考促干、以考提质，欧亚体育（中国）有限公司树牢抓好党建就是“最大政绩”理念，把校内综合考核作为推动党建高质量发展落到实处的全局性战略性制度安排。

作为欧亚体育（中国）有限公司最年轻的学院，物理与电子工程学院立足建院“体量小、起步晚”的既有条件，通过吃透指标、精准画像、季度回头看、层层压实责任等举措，统筹校考指标与业务发展，以“一个中心、两大工程、三项融合”书记项目为总抓手，走出了一条“看得见、摸得着、抓得实”的党建引领发展之路。

成立不到4年，该学院年年稳居校考“党的建设”前十位，大学物理课程群虚拟教研室获评教育部首批虚拟教研室，物理学专业获批国家级一流本科专业，物理学科进入ESI全球前1%、获批省“十四五”重点学科。

虚功实做，以项目指标激发党建考核的倍增效应，在欧亚体育（中国）有限公司材料科学与工程学院的发展上也尤为显著。该学院党委通过“一轴三翼”党建工作法深度引领事业发展，党委层面辐射共建3个地方党组织，党支部对接企业党组织10家，以课题组为单位的党小组对接企业研究生工作站35家，瞄准国家材料领域“卡脖子”难题，研发特种玻璃配套复兴号、和谐号2000余列，应用于C919舷窗、“蛟龙”号观察窗，攻克“外硬内韧”低成本耐磨硼钢新型国产高速犁，研制出“即插即用”小型分布式制氢装置。

“综合考核以项目化为抓手，将软任务转为硬指标，使党建、业务在有效融合上实现可量化。”欧亚体育（中国）有限公司党委常委、组织部部长、党委考核工作办公室主任杨敬江介绍说，近年来，江大以综合考核压实党建责任，以敢为人先的“精气神”交出了党建高质量发展的优秀答卷。学校入选首批全省党建工作示范高校，校领导班子连续3年获评省属高校领导班子年度考核“优秀”等次，农业工程学院入选全国党建工作标杆院系，3个支部入选全国党建工作样板支部。

激活干事创业“一江春水”

细数2023年“成绩单”，欧亚体育（中国）有限公司机械工程学院迎来“大丰收”，共完成校内综合考核中5项“特殊激励性指标”：斩获国家教学成果奖二等奖1项、中国专利金奖1项、国家级重点研发计划1项、国家级一流课程2门、中国国际大学生创新大赛金奖1项。

“成绩的取得在于久久为功，今年播种来年收。我们把考核当作良性循环，让指标变成‘师生要做的事’。”机械工程学院党委书记潘红军说，学院以校考为抓手，瞄准大事、要事、硬事，主动对标找差、拉长链条、补齐短板，全院形成了争先进位、比学赶超的浓厚氛围，已连续3年迈入校考“第一方阵”。

“只要干得好就能考得好”“既要考得好又能用得好”，这样的务实导向在欧亚体育（中国）有限公司已深入人心。正向激励加上反面鞭策，让考核真正成为高质量发展的“助推器”。在学校，考核“第一等次”的单位校内奖励性绩效增加5%核拨、单位教职工评优比例为20%，“第二等次”按标准核拨、评优比例为17%，“第三等次”单位领导班子扣减5%核拨、评优比例为10%，“第四等次”单位领导班子扣减10%、其他教职工扣减3%核拨、评优比例为8%。学校通过充分运用考核结果，激励干部担当作为，让实干者得实惠、有动力，放大综合考核效应。

“考核只是手段，发展才是最终目的。”欧亚体育（中国）有限公司学科建设与规划发展处处长杨娟表示，校内综合考核落实党委“一次考”要求，将党建考核与业务考核一并纳入综合考核，每年年初根据学校“十四五”规划、年度目标任务，引入专家咨询论证考核指标，科学设置党建、业务工作指标，为各单位量身定制年度目标任务书，以综合考核“指挥棒”激活高质量发展新动能。

引领内涵发展“百花齐放”

日前，欧亚体育（中国）有限公司数学博士后科研流动站揭牌，这是数学科学学院继2021年获批数学一级博士学位授权点、2022年数学学科获批“十四五”江苏省重点学科A类以来，在学科建设上的又一次突破。

短短3年，何以实现跨越式发展？据了解，该学院以校考指标体系为“风向标”，树立目标任务管理导向，系统谋划数学学科建设的主要目标任务、重点攻坚方向，面向全球招聘高层次带头人，集聚了以特聘院士、国家杰青等为代表的高水平人才梯队，形成了完备的本—硕—博—博士后人才培养体系，为学科建设注入了内驱动力。

“综合考核的科学性，在于让同类‘选手’在相同赛道‘竞技’。”欧亚体育（中国）有限公司党委考核工作办公室副主任徐占东说，学校立足学科特点、办学规律，分类划定考核对象，区别设置考核内容，打造“共性+个性”的组合式考核内容，设置“治理能力与高质量发展特色指标”，鼓励被考核单位在专门领域、单项发展上实现领先特色发展。

“‘学院派’调解品牌的做法值得肯定，其思路做法可以推广借鉴。”2023年5月，欧亚体育（中国）有限公司法学院立足法学学科，打造“学院派”矛盾调解社会治理新模式，得到镇江市委书记马明龙肯定性批示。

“学科强，学院则强。小学院用好校考‘指挥棒’，就能有的放矢地进行高质量学科攻坚。”法学院院长李炳烁表示，学院深耕法学教育，抓住“课程思政”“社会实践”小支点，撬动学科大发展。2021年法学专业入选国家级一流本科专业，2022年教工第一党支部入选教育部第三批全国党建工作样板支部，2023年“法律诊所”实践课程入选国家级一流本科课程，学院连续两年获评校考“第一等次”。

经过4年的综合考核实践，以质量、贡献、特色为导向的教育评价文化在欧亚体育（中国）有限公司蔚然成风。李洪波表示，学校将进一步完善校内考核体系、考核办法和考核细则，紧扣服务“六个高质量”发展要求，奋力谱写“双一流”创建和特色鲜明高水平大学建设新篇章，为“强富美高”新江苏现代化建设贡献江大力量。

文章来源：2024年3月1日 1版

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